Wie ticken Personalberater?

Altfrid Neugebauer von Horváth & Partners gibt Einblicke in eine Branche im Umbruch. Die wesentlichen Punkte im Interview: - Kleinere Personalberatungsunternehmen punkten bei Absolventen mit individuellerer Berufserfahrung und anderer Firmenkultur. - Berufseinsteiger müssen mit mindestens 50 Wochenstunden rechnen, Spitzen durch Kundenbedarf und Reisezeiten extra. - Die Generation Y ist nur mehr bedingt für dieses Anforderungsprofil geeignet, der Kampf um die Besten dieser Willigen wird also härter. - Die Unternehmen reagieren [Anm.: Endlich!] auf diese Situation mit einem vorsichtigen Zur-Seite-Schieben der Scheuklappen - auch nicht-klassische Profile bekommen ihre Chance, vor allem dann, wenn sie auch betriebswirtschaftliche Kenntnisse mitbringen. - Unabdingbar für Quereinsteiger sind jedoch Beratereigenschaften wie Extravertiertheit, soziale Kompetenz, seriöses Auftreten. - Neben dem "up or out"-Prinzip der Unternehmen, bei dem Berater rasch in die Wirtschaft gehen und dort Ansprechpartner werden, konzentrieren sich vor allem kleinere Unternehmen darauf, die Berater zu halten und die branchenüblichen 10 % Fluktuation mindestens in Richtung 15 % zu bringen. - Trotz aller Vorzüge der Frauen, Maßnahmen und Beteuerungen der Unternehmen ist der Beruf männerdominiert: Auf Beraterebene gibt es ca. 30 % Frauen, auf Projektleiterebene ca. 15 %, nach oben hin wird es noch dünner. - Was machen Berater nach ihrem Wegang vom Unternehmen: Sie gehen zu anderen Beratungsfirmen, in die Industrie, oder werden selbständig und bleiben so flexibler Ansprechpartner für die Beratungsunternehmen.