Das stellt Lisa Breit im KarrierenStandard vom 27. Mai 2017 fest. Dieser Artikel eignet sich sehr gut als Anleitung dafür, wie man eine gute Führungskraft wird: Chancen im Jetzt nutzen und nicht auf den richtigen Zeitpunkt warten den Überblick behalten Bedürfnisse von Kunden und Unternehmen herausfinden und beobachten sich gegenseitig im Netzwerk nach oben ziehen, … Weiterlesen …
LeadershipStandard März 2017 Der Erwartungsdruck an heutige Führungskräfte begünstigt oberflächliches und unüberlegtes Führungsverhalten. Das verringert direkt die Compliance der Mitarbeiter. Ein Führungsverhalten ohne Fingerspitzengefühl ist der Ausgangspunkt von Führungsproblemen. Thomas Weegen ist Geschäftsführer der Coverdale Unternehmensberatung in München und fasst seine konkreten Vorschläge zusammen: Bei Problemen ist nicht automatisch der andere schuld. Die Klärung des … Weiterlesen …
Argumente für einen reflektierten Umgang mit einem Thema, das stark polarisiert und viel mit Selbsteinschätzung zu tun hat Bei www.menschen-im-vertrieb.at bin ich auf einen Beitrag gestoßen, der einige Erkenntnisse zusammenfasst, hier sozusagen eine Meta-Kurzfassung. Laut der amerikanischen Beratungsgesellschaft „Leadership“ (2009) scheitern 46 % aller neu eingestellten MitarbeiterInnen in den ersten 18 Monaten. Bei den immensen … Weiterlesen …