Was es für den Personalstand bedeutet, wenn man nur wenig digitalisiert ist Angestellte und Führungskräfte von Unternehmen mit geringem Digitalisierungsgrad wollen ihr Unternehmen in den nächsten Jahren deswegen verlassen. Allgemein und besonders in Phasen der Veränderung stellen sich MitarbeiterInnen drei Fragen: 1. Habe ich verstanden, was man von mir will? 2. Glaube ich meinen Vorgesetzten … Weiterlesen …
Mit Stimmung gegen Fakten – Wiener Journal vom 12.08.2016 Von Seite 22 bis 24 findet sich in dieser Beilage zur Wiener Zeitung www.wienerzeitung.at ein Plädoyer von Markus Marterbauer dafür, Österreich nicht schlechtzureden, weil: Es Österreich schadet! Schlechtreden führt zu einer schlechten Unternehmerstimmung, dies führt zu weniger Investitionen und das verschlechtert dann die wirtschaftliche Lage tatsächlich. … Weiterlesen …
Ein unterstützenswerter Aufruf In der Rezension von Hermann Trogers „7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement“ beschrieben (Standard vom 1. Oktober 2016). Die Situation: Alterung, veränderte Lebensmodelle, zu wenig qualifiziertes Fachpersonal, zu alte und teure MitarbeiterInnen usw. – darüber wird gejammert. Hier gilt es anzusetzen: 1. Wirksames Diversity-Management: Mulitgenerationale und -kulturelle Teams als Basis für konstruktive Zusammenarbeit … Weiterlesen …
Eine Einschätzung Im Standard http://derstandard.at wird selbstkritisch von einem Deloitte-Director auf die bisherige Praxis in der Führungskräfteentwicklung eingegangen: – Führungskräfteentwicklung ist noch immer ein Millardengeschäft, pro Teilnehmer werden jährlich zwischen 2.000 und 11.000 Dollar ausgegeben – Aufsetzend auf ausreichend vorhandene Führungspotenziale (falls vorhanden) kann man Führungskompetenzen entwickeln – durch Erfahrungslernen und durch Entwicklung von außen. … Weiterlesen …
Elisabeth Heller hat 2006 das Buch „Clan Value“ herausgebracht, das es jedenfalls verdient hat, wieder in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu treten! Wir haben bereits 2 Beiträge zu diesem spannenden Thema veröffentlicht. Lesen Sie heute den letzten Beitrag mit und bekommen Sie Lust auf die Lektüre des ganzen Buches – Sie werden nicht enttäuscht sein! … Weiterlesen …
Elisabeth Heller hat 2006 das Buch „Clan Value“ herausgebracht, das es jedenfalls verdient hat, wieder in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu treten! Wir veröffentlichen nun 3 Beiträge zu diesem spannenden Thema. Lesen Sie heute und am nächsten Donnerstag mit und bekommen Sie Lust auf die Lektüre des ganzen Buches – Sie werden nicht enttäuscht sein! Zum … Weiterlesen …
Elisabeth Heller hat 2006 das Buch „Clan Value“ herausgebracht, das es jedenfalls verdient hat, wieder in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu treten! Wir veröffentlichen nun 3 Beiträge zu diesem spannenden Thema. Lesen Sie jeden Donnerstag mit und bekommen Sie Lust auf die Lektüre des ganzen Buches – Sie werden nicht enttäuscht sein! Clans sind Strukturen, … Weiterlesen …
Wie Österreichs Unternehmer die MitarbeiterInnen einteilen Die Firma Attensam Hausbetreuung ist in einem Bereich unterwegs, der nicht gerade durch hohe Löhne hervorsticht. Wohl auch durch Überzahlungen wird die Fluktuation im Unternehmen gering gehalten. Was führt der Firmenchef im Standard-Interview am 4. Juli als die seiner Meinung nach größten Hemmschuhe für die betriebliche Weiterentwicklung an? ArbeitszeitregelungenDass … Weiterlesen …
Worum geht´s? Veränderungsbereitschaft ist die Grundlage für Innovation. Aber wie erhebt man die Veränderungsbereitschaft? Und welche Bedingungen fördern und hemmen sie? Um all das zu erheben, ist bis Ende Juli 2016 ein Fragebogen online, der sich mit diesen Fragestellungen auseinandersetzt. Ziel ist es, anhand der Ergebnisse ein valides Analysetool zur Erfassung von Veränderungsbereitschaft in Organisationen … Weiterlesen …
Business ist nicht mehr so planbar, wie dies früher mal war. Gute Unternehmer versuchen, das Beste aus der Situation zu machen und flexibel zu (re-)agieren. Organisationen mit hoher politischer Eigendynamik gepaart mit einer Börsennotierung machen – nichts! Sie erhöhen nur intern den Druck auf die Operativen und geben immer detailliertere Controllingvorgaben heraus. Was läuft da? … Weiterlesen …