Ausweitung der Komfortzone im Lehrerzimmer

Das hat mich aber erstaunt: Bernhard Görg, unter anderem Ex-Vizebürgermeister von Wien und Personalchef von IBM Österreich, schreibt über Personalmanagement in der Schule: DirektorInnen sollen im Rahmen der Schulautonomie künftig ihre LehrerInnen selbst rekrutieren können. Es sei aber ein Mythos, dass Eigenverantwortung bei der Personalauswahl zu höherer Qualität führe. Menschen neigen bei der Mitarbeiterauswahl dazu, … Weiterlesen …

Déconnexion in Frankreich – kommt das auch bald zu uns?

Mit déconnexion beschreibt man in Frankreich das digitale Abschalten außerhalb der Arbeitszeit: Kein Handy, keine Mails usw. Das Recht darauf wurde jetzt gesetzlich verankert. Wie sieht das bei uns aus? Laut Experten (Standard vom 3. Jänner 2017, http://derstandard.at) sind bei uns die Gesetze schon eindeutig und das Recht auf Ruhezeiten usw. besteht schon jetzt. Was … Weiterlesen …

Fachkräftemangel ist kein Massenphänomen

Aber wo gibt es ihn dann? Für 2017 wurden elf Mangelberufe über die Fachkräfteverordnung definiert: – 4 im Bereich des Handwerks: Fräser, Dreher, Schwarzdecker, Dachdecker – 4 im Bereich der Technik: Ingenieure für Maschinenbau und Starkstromtechnik, sonstige Techniker für Starkstromtechnik, Diplomingenieure für Maschinenbau – 2 im Bereich der IT: Ingenieure und Diplomingenieure für Datenverarbeitung – … Weiterlesen …

Das Demokratiegetriebe knirscht

Ein Kommentar von Siegfried Menz – Chef von Ottakringer Der Kommentar von Siegfried Menz im Print-Standard vom 23. Dezember 2016 ist durchdacht und hat einen roten Faden, drum lasse ich meine Gedanken dazu mal weg und gebe hier nur eine Zusammenfassung. – In unserer Demokratie unterscheiden die Wutbürger nicht mehr zwischen unfähigen, gehassten Politikern und … Weiterlesen …

Die Realität beim Gründen von Unternehmen

Endlich schreibt mal einer über die andere Seite, die viel größer ist! Gründen ist geil – selbstverständlich! Und Gründer sind ebenso selbstverständlich megaerfolgreich. Wer das nicht ist, wird wohl einfach nicht hart genug gearbeitet haben, schlecht gearbeitet haben oder irgend einen anderen Makel haben – soweit eine sarkastische Einschätzung… Wie sieht es nun wirklich abseits … Weiterlesen …

Zum aktuellen Stand des Recruitings

Dieser Mann kennt sich aus: Markus Väth über ein essentielles Thema http://www.markusvaeth.com „Denn im Kern geht es beim Bewerbungsprozess um einen Abgleich zwischen der Selbstwirksamkeit des Bewerbers und dem Nutzen für das Unternehmen. Passen beide zusammen – menschlich, fachlich, kulturell? Unternehmen jedoch machen diesen Abgleich meiner Ansicht nach immer schwerer: durch unerfahrene Recruiter, intelligenzfreie Algorithmen … Weiterlesen …

Österreichs Arbeitsmarkt spaltet sich zunehmend

So warnt der Standard am 16. Dezember 2016 Man bleibt nicht mehr lange in Unternehmen! Die Statistik Austria hat Zahlen veröffentlicht, die mich dann doch überrascht haben. – Von denen, die 2010 eine Arbeit aufgenommen haben, waren nur 22 % zwei Jahre später noch beim selben Arbeitgeber beschäftigt. – Von denen, die 2010 eine Arbeit … Weiterlesen …

Wir digitalisieren uns – Teil 3 des Berichtes über unseren Selbstversuch

Was hat sich getan bei unseren stetigen Bemühungen im Rahmen unseres Selbst-Digitalisierungsprojektes? Wir haben uns – erneut – in die Grundlagen unseres Business-Konzeptes begeben und haben Zielgruppen feiner definiert, soziale Medien auf ihre Tauglichkeit für unsere Zwecke hin überprüft und vor allem haben wir jetzt damit begonnen unsere key words zu optimieren. Man kann gerne … Weiterlesen …

All-In-Verträge – Gefahr des Lohndumpings

Noch einmal in Kürze: All-In-Verträge bedeuten nicht, dass man Mitarbeiter unbegrenzt Mehrleistungen erbringen lassen kann ohne zusätzlichen Ausgleich. Die Rechnung lautet: „Was hat der Mitarbeiter bekommen im Jahr?“ (Grundgehalt + all-in) versus „Was hätte er kriegen müssen?“ (Grundgehalt plus Entgelt Mehrleistungen, Überstunden). Wir sehen schon, wie wichtig für beide Seiten die – sowieso verpflichtende – … Weiterlesen …

Wenn CEOs „mal weg“ sind – Sabbaticals als Tabu für Topmanager

So titelte der Standard am 26. November 2016 (abgefragt über www.pressreader.at) und brachte ein Thema aufs Tapet, das zwar grundsätzlich bekannt ist, aber nicht für den Bereich der TopmanagerInnen. Der Xing-Chef Thomas Vollmoeller scheint der erste aus der Topliga zu sein, der mit gutem Beispiel vorangeht mit drei Monaten Auszeit und der Aussage, „dass es … Weiterlesen …